Engagement i organisationer – en bog

Denne læseværdige bog – som oven i købet er kort og koncis – med titlen ”Engagement i Organisationer. Indsigter og værktøjer” er skrevet af Susanne Ploug Sørensen, og udgivet på Dansk Psykologisk Forlag, 2017.

Bogen henvender sig til ledere og koordinatorer på alle niveauer, til HR-medarbejdere og arbejdsmiljørepræsentanter, til konsulenter samt til studerende på diplomniveau. Den er på 175 velskrevne sider og består af en teoretisk del 1, som giver indsigt i international forskning om ”commitment” og i engagementets psykologi, mens del 2, er værktøj til ledelse af engagementet i den engagerende organisation. De to dele kan læses hver for sig, og det kan bogens 8 kapitler også, men naturligvis giver det størst udbytte at læse bogen i sin helhed. Hvert kapitel rummer spørgsmål til refleksion over engagementet i egen organisation, praktiske eksempler og cases eller ”how to do” lister. Bogens styrke er dens vekslen mellem teori og praksis samt oplæg til refleksion over egen praksis.

Som titlen beskriver, er engagementet bogens fokus, og forskning om engagementet viser, at engagementet fremmer både vækst, motivation og trivsel og samtidig reducerer engagementet stress. Bogens fokus på engagementet kan læses som et alternativ til det sædvanlige fokus på stress og trivsel, når det gælder forbedringer af arbejdsmiljøet, for med fokus på engagementet slår man flere fluer med eet smæk. I bogens del 2 er der en guide til, hvordan ledere kan lede og organisere arbejdet, så engagementet kan fastholdes og dermed skabe motivation, trivsel og mindre stress.

Engagementet er en drivkraft i den organisatoriske udvikling, og gennem bogen følges en udviklingsgruppes succes med at udvikle en organisation gennem en ”bottom-up” proces. Pointen er, at udvikling, der kommer nedefra lettere implementeres, og derfor er der i bogens del 2 adskillige praktiske anvisninger på, hvordan ledere skal lede i betydningen søge efter engagementet hos den enkelte medarbejder eller i teamet for at ”booste” det og gøre det til organisatorisk udvikling. Udviklingen skal komme nedefra, men den skal ledes oppefra for ellers dør den. Bogen afsluttes med en opsamling af 9 teser om engagementet i den engagerende organisation.

Udgivet i Ledelse.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *